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ai领域的“双闭环”：为啥有了这俩圈，企业就能“躺着赢”？（第5页）

- 就算某块业务暂时不行（比如浏览器用户稍微减少），其他业务也能撑着，公司整体不会受太大影响。

再比如阿里，它的商业闭环覆盖了“电商”“外卖”“旅游”“云服务”：

- 要是电商业务暂时增长慢，外卖和旅游业务能补上；

- 要是消费业务受经济影响，云服务（给企业提供AI算力和模型）还能赚钱。

这种“多业务覆盖”的商业闭环，就像给企业买了“保险”——不管哪个业务遇到问题，其他业务都能“拉一把”，不会因为一个点的失败而整个倒下。在AI这种“高风险、高变化”的行业里，抗风险能力强的企业才能活得更久。

4. 能吸引更多资源：让投资人、人才、合作伙伴主动找上门

在AI行业，“资源”很重要——需要投资人给钱、需要优秀人才做研发、需要合作伙伴帮着推广。而有商业闭环的企业，更容易吸引这些资源。

咱们先看投资人：投资人最怕的是“投了钱不赚钱”。要是一家企业有商业闭环，能清晰地说明“怎么赚钱、怎么持续赚钱”（比如每月能赚100万，一年能翻3倍），投资人就愿意投钱，因为他们能看到回报；要是没有商业闭环，只能说“我有技术，但不知道怎么赚钱”，投资人肯定不敢投。

再看人才：优秀的AI人才（比如算法工程师、产品经理）都想找“有前景、能做事”的公司。要是一家企业有商业闭环，能让人才看到“自己的技术能变成产品，能被 millions of 用户用，还能赚到钱”，人才就愿意来；要是没有商业闭环，人才来了之后，可能只能做“看不到落地希望的技术”，自然留不住人。

最后看合作伙伴：比如一家手机厂商想找AI公司合作，在手机里加“AI拍照优化功能”。要是找有商业闭环的公司（能自己做模型、自己做适配），合作起来很顺畅，能快速落地；要是找没有商业闭环的公司（得等它找第三方要模型、做适配），合作周期长、风险高，手机厂商肯定优先选有闭环的公司。

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这种“吸引资源”的能力，会让有商业闭环的企业形成“良性循环”——资源越多，产品做得越好，赚钱越多；赚钱越多，资源越多。而没有商业闭环的企业，只能“被动找资源”，越来越落后。

四、总结AI领域的双闭环到底是啥护城河

在AI领域，技术闭环和商业闭环共同构成了企业坚固无比的护城河，宛如一道难以跨越的天堑，将竞争对手阻挡在外。这两个闭环从技术研发到商业变现，全方位地为企业的发展保驾护航，其价值和意义不可估量。

技术闭环：核心技术自主可控的坚固壁垒

技术闭环赋予企业对核心技术的自主掌控权，使其在激烈的市场竞争中掌握主动权，不再受制于人。就像一艘装备了强大引擎和先进导航系统的巨轮，能够在波涛汹涌的商海中稳健前行，无惧任何风浪。

1. 底层技术的深度扎根：企业通过自主研发算力技术，拥有自己的算力芯片或数据中心，能够保障AI产品在训练和运行过程中获得稳定、高效的计算资源。不再依赖外部算力供应商，避免了因算力供应不稳定、价格波动或供应中断而导致的技术发展受阻。以华为为例，其在芯片领域的持续投入和研发，不仅成功设计出高性能的麒麟芯片，还建立了自己的芯片工厂。即使面临外部制裁和芯片供应限制，华为依然能够依靠自身的技术实力，继续推进AI相关产品和技术的发展，展现出强大的技术韧性。

2. 模型研发的灵活创新：自主研发AI模型让企业能够根据自身的业务需求和技术方向，灵活地进行模型的优化和创新。企业可以深入挖掘业务数据的特点和规律，针对性地调整模型结构和参数，使模型在特定领域的应用中表现更加出色。同时，在面对新的技术挑战和市场需求时，企业能够迅速做出反应，研发出适应新形势的模型。例如，字节跳动的云雀模型，基于自身在内容推荐、短视频等业务领域的海量数据和独特算法，在自然语言处理和内容理解方面展现出卓越的性能，为其旗下众多产品提供了强大的技术支持。